1 引言
我國是能源生產和消費大國，一方面是資源相對不足，特別是近年來電力供需矛盾突出;另一方面能源利用效率低，浪費嚴重，經濟增長的質量和效益不高，環境問題日益突出。大量的調查表明我國總節能潛力約占目前能源消費總量的30％～40％，各行各業存在大量的技術上和企業財務上都可行的節能項目，絕大多數至今沒有實施。
合同能源管理是近幾年發達國家普遍推行的一種基于市場的節能技術服務新機制。在世界銀行、全球環境基金的支持下，在北京、遼寧、山東建立了3個示范性公司，為企業節能改造提供診斷、設計、設備采購、施工和運行一條龍服務，以“合同能源管理、節能效益分享”的形式為200多個企業實施了250多個節能技改項目，收到了很好的效果。
上海節能技術服務有限公司由上海市節能服務中心改制，成立于2000年，是上海實施合同能源管理的先導性公司，近二年共簽訂合同能源管理項目16個，投資總額1680萬元，項目涉及的領域:電機系統包括風機、水泵、空壓機變頻調速、余熱回收的鍋爐熱力系統等。以下是筆者兩年的實踐與體會，希望能給同業人員提供借鑒。
2 對合同能源管理的理解
(1) 專業實施合同能源管理的emco是一個服務公司，而不是銀行。是一個合同執行公司，以交鑰匙的方式對能效項目進行開發、融資及實施，通過節能效益對投資額進行風險償還，等同于一種還本付息。
(2) emco的經營以費用管理為核心, 通過投資改造、運行管理, 達到降本增效的目的。
(3) 設備投資和運行成本的科學核算是有效實施合同能源管理的前提。
(4) 對節能效益的核算方法雙方要形成共識, 做到沒有爭議，讓用戶實實在在拿到節能效益。
(5) 項目要建立在一定技術含量基礎上的服務, 挖掘業主沒有認識到的節能潛力。
3 emco的能力建設
由于合同能源管理承擔項目的全部風險，因此emco生存發展必須加強3個方面的能力建設:
(1) 技術能力建設。公司近年來得到了聯合國工業發展組織技術援助，承擔了中國電機系統節能項目上海地區的實施工作，完成16個電機系統案例分析，投資實施4個示范項目，裝備了100余萬元的診斷測試設備，特別是空氣壓縮機系統的分析能力填補了國內空白。
(2) 融資能力建設。項目融資是emco的一個最主要的難點，獲得項目融資是emco提供“用節能效益償還”的一個必需的商業模式。近年來公司獲得上海銀行大通支行的商業貸款支持。
(3) 管理能力建設。公司獲得電機設備總承包資質和cma能源效率檢測資質，建立專家和用戶數據庫，初步形成項目診斷報告、專家論證、擔保融資、招標采購、施工及運行管理模式。
4 典型案例介紹
上海新亞藥業循環水系統節能項目于2002年8月完成，項目總投資240萬元, 合同期3年, 按節電效益的80％回收投資，運行至今平均節電率達到60％以上。該項目被《中國電機系統節能項目》和上海市合同能源管理指導委員會列為示范案例。該系統主要由4臺循環水泵(3臺160kw，1臺75kw)和5臺15kw冷卻塔風機等組成，于1995年12月投入使用。其中3臺160kw夏季2開1備，春秋季開一大一小泵。2臺160kw每臺運行時間約5000h，年耗電量178.8萬kw·h，1臺75kw年運行時間約4000h，年耗電24.3萬kw·h。
風機、水泵節能改造以往大都從單一設備著手，采用調速、改換水泵、切削葉輪等, 雖然能取得一定效果，但不能取得最大效果。新亞藥業的循環水系統改造從系統測試、數據分析開始, 改造工作從系統著手，采取重置水泵動力系統、管路系統優化、水處理、全自動集散控制及變頻調速5個方面的技術整合，以獲取最大節能效益, 改造前后運行功率對照，見附表。這種方式不僅適用于水泵, 同樣適用于風機、空壓機、空調等其它電機系統的節能。因為設計單位在設計、選型時，不能不按最大負荷加上一定的富裕量來設計、選配設備。但設備在投運后，很少甚至遠未達到設計所允許最大負荷的工況條件，建設單位也因為種種原因無法圓滿解決這類問題，這就為設備投運后的節能改造提供了空間。
5 實施合同能源管理的體會
(1) 節能問題目前在企業中還沒有引起管理者應有的重視，有很多企業缺少必要的計量和統計資料，具體管理人員存在多一事不如少一事的心態。實施合同能源管理項目首先是要與用戶建立共同的理念，這是項目能否做下去的第一步。
(2) 項目成敗取決于前期數據采集的準確性, 要排除一切未知的情況，要嚴密地找出問題。
(3) 對如何確保安全生產, 實現節能降耗, 要提出有說服力的材料。
6 上海發展emco的有利條件
2002年12月在國家有關部門指導下，上海在國內率先成立了合同能源管理指導委員會(scemc)，按照新的機制推進合同能源管理示范項目，三年內市政府將落實1000萬元貼息來支持emco，可安排4億元額度的節能示范項目。scemc辦公室的工作重點是:
(1) 對emco實施管理和指導, 培育一批emco公司;
(2) 負責選擇示范項目，組織專家進行評審;
(3) 搭建平臺, 將emco公司、設備材料供應商、專業控制技術供應商、金融、法律服務機構等進行整合，與業主合作，完成規劃目標;
(4) 提出和完善emco的基本資質要求, 包括:資本金、專營收入比例、資信等級、人員配備要求及其必要資質;
(5) 加強國內外合作，在宣傳、融資風險等關鍵問題上要有所突破。
7 結束語
近年來，我們主要在工業系統開展節能項目，相對賓館樓宇而言要復雜得多，某一部件的改造往往會涉及到整個生產線的正常運行，對于技術和專家的依賴性比較強。變頻調速技術的應用怎樣做到與專業設備的適用性和通用性是一個值得研究的課題。我們真誠希望與相關單位合作，為我國電機系統的節能事業作出貢獻。
作者簡介
葉文彪 現任上海市節能服務中心主任，兼任上海節能技術服務有限公司總經理;上海市鍋爐管理所所長;上海市合同能源管理指導委員會辦公室副主任。
：余翰林
：18857411608
：寧波中基斯頓液壓機械有限公司
