產(chǎn)品詳情
生產(chǎn)現(xiàn)場管理方法
生產(chǎn)現(xiàn)場是企業(yè)生產(chǎn)力的載體，是員工直接從事生產(chǎn)活動，創(chuàng)造價值與使用價值的場所。同時承擔(dān)著產(chǎn)品質(zhì)量、工藝技術(shù)的改善改進工作；既是公司所有生產(chǎn)信息（如產(chǎn)品產(chǎn)品信息、質(zhì)量信息、技術(shù)信息等）的銜接地，也是隱藏公司利潤潛力的聚集地。 生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平的高低在一定程度上決定了產(chǎn)品質(zhì)量水平、生產(chǎn)成本費用水平的高低。所以，生產(chǎn)現(xiàn)場管理是公司最基礎(chǔ)、也是最重要的活動之一，其水平的高低直接影響到公司產(chǎn)品質(zhì)量水平和公司的經(jīng)濟利益。
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標(biāo)準(zhǔn)化
所謂標(biāo)準(zhǔn)化，就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范，如：規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、要領(lǐng)等等，這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱為標(biāo)準(zhǔn)（或稱標(biāo)準(zhǔn)書）。制定標(biāo)準(zhǔn)， 而后依標(biāo)準(zhǔn)付諸行動則稱之為標(biāo)準(zhǔn)化。那些認(rèn)為編制或改定了標(biāo)準(zhǔn)即認(rèn)為已完成標(biāo)準(zhǔn)化的觀點是錯誤的，只有經(jīng)過指導(dǎo)、訓(xùn)練才能算是實施了標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化是一個過程，在一定的時間階段，建立技術(shù)文件、操作規(guī)程、管理要求等標(biāo)準(zhǔn)化的文件，通過實施落實從而實現(xiàn)我們的階段管理目標(biāo)，一則我們的管理標(biāo)準(zhǔn)在實施的過程中并不一定是十全十美的，二來我們的目標(biāo)要求需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展而不斷提升，因而需要根據(jù)實際的管理需要進行不斷必要的創(chuàng)新完善與修訂。創(chuàng)新改善與標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)提升管理水平必要方法與手段。改善創(chuàng)新是使企業(yè)管理水平不斷提升的驅(qū)動力，而標(biāo)準(zhǔn)化則是防止企業(yè)管理水平下滑的制動力。沒有標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)不可能維持在較高的管理水平。
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目視化
目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學(xué)方法。所以目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。目視管理實施如何，很大程度上反映一個企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，無論是生產(chǎn)現(xiàn)場還是行政辦公區(qū)域，使用目視化管理都會給企業(yè)內(nèi)部管理帶來很強大的管理效應(yīng)。在企業(yè)管理中，通過一目了然的視覺感知，員工易于明白、易于遵守，從而使其更加自主性完全理解、接受、執(zhí)行各項工作與要求。而管理者也能通過眼睛的觀察更加把握企業(yè)的現(xiàn)場運行狀況，判斷工作的正常與否，省去很多無謂的詢問、指示，使得管理系統(tǒng)運作更加高效。
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看板管理
管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，尤其是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一 ,管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對數(shù)據(jù)、情 報等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對于管理 項目、特別是情報進行的透明化管理活動。它通過各種形式如標(biāo)語/現(xiàn)況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場等隱藏的情報揭示出來，以便任何人都可以及時掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報，從而能夠快速制定并實施應(yīng)對措施。因此，管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一。生產(chǎn)現(xiàn)場看板管理的作用：?生產(chǎn)計劃發(fā)布：將生產(chǎn)計劃實時發(fā)布到生產(chǎn)現(xiàn)場；
?實時產(chǎn)量統(tǒng)計：實時收集生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)量；
?生產(chǎn)異常通知：出現(xiàn)缺料、設(shè)備故障等異常，實時通報相關(guān)人員；
?處理流程跟蹤：跟蹤異常處理過程，督促相關(guān)人員及時處理。
?生產(chǎn)效率統(tǒng)計：統(tǒng)計生產(chǎn)效率，并對各生產(chǎn)線效率進行統(tǒng)計分析；
?異常狀況統(tǒng)計：統(tǒng)計各類異常狀況次數(shù)及時間，并進行歸類分析。
通過看板的展示，讓員工直觀了解自己或團隊的成績，更有成就感和自豪感，也更加容易營造出相互競爭的氛圍，增強現(xiàn)場活力，推進工作的開展，同時通過看板的展示如現(xiàn)場改善的過程等也能促進大家學(xué)習(xí)的氛圍，其他員工能學(xué)到好的方法與技巧，從而推進生產(chǎn)現(xiàn)場管理的全面提升。
