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戰局還在持續進行，新零售行業也依然在尋找破局之法，性價比已成為新零售品牌當前競爭的關鍵之一，“低價戰”仍如火如荼，“心智戰”也同樣拉開帷幕。對于新零售行業品牌來說，如何權衡“低價換量”與“產品特色”，是品牌下半場戰爭布局的難題。低價換量的是一把雙刃劍，一方面它確實滿足了質價比時代“價”的需求，但另一方面，“質”的需求是否全面滿足還有待商榷。
新零售業態為例，走價走量走渠道的優勢有望在未來的增長空間上享受規模增長和渠道占比提高的雙重紅利。但與此同時，產品研發創新部門在快節奏的市場中是一個致命缺陷，同質化嚴重與缺乏核心特色的產品無法立足，大浪淘沙，不斷看到消費者嘗新嘗鮮的新需求才有望穿越整個市場轉型周期奪取品牌競爭的制勝點。從供給端方面來看，除了傳統品牌從現有的產品品類線出發開辟健康零食新品類賽道外，還有部分品牌選擇了探索的第二條路徑：聚焦更加細分的需求，以帶有更特色概念的產品入局健康賽道。
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可以說，從過去高喊的買買買自由，到現在“健康自由”的轉變，質價比中的“質”逐漸趕超“價”在消費者心目中的地位，繼續深耕健康賽道的品牌勢必要把握好二者優勢的平衡。“IP+”一直以來都是新消費市場中品牌營銷繞不開的主題，而IP有著超越產品本身內涵的價值，隨著文化賦能下的零食市場規模不斷擴大，在滿足產品本身價格適中、品質需求的基礎上，越來越多契合品牌概念的IP投身新零售海洋，在新零售市場中攻略城池。
針對消費者日益細分的、多元的健康需求，細分品類有望繼續進入高熱發展期。門店打卡營銷”探索無疑證明了“趣營銷”“體驗營銷”在當下年輕群體中的“營銷風向標”作用，在傳統的影視綜廣告植入與IP聯名外，越來越多的品牌開始探尋拿捏年輕人的秘籍，新奇的產品、可愛的包裝、逛店探索的過程、身臨其境的體驗……3.0時代的行業，不同于傳統的單純影視劇植入式、聯名式營銷，門店打卡開辦等體驗營銷越來越成為吸引年輕人的“營銷誘餌”。
