沈陽(yáng)按需定制升級(jí)飾品貨架、精品貨架新款批發(fā)

新零售業(yè)態(tài)為例，走價(jià)走量走渠道的優(yōu)勢(shì)有望在未來的增長(zhǎng)空間上享受規(guī)模增長(zhǎng)和渠道占比提高的雙重紅利。但與此同時(shí)，產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新部門在快節(jié)奏的市場(chǎng)中是一個(gè)致命缺陷，同質(zhì)化嚴(yán)重與缺乏核心特色的產(chǎn)品無法立足，大浪淘沙，不斷看到消費(fèi)者嘗新嘗鮮的新需求才有望穿越整個(gè)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型周期奪取品牌競(jìng)爭(zhēng)的制勝點(diǎn)。從供給端方面來看，除了傳統(tǒng)品牌從現(xiàn)有的產(chǎn)品品類線出發(fā)開辟健康零食新品類賽道外，還有部分品牌選擇了探索的第二條路徑：聚焦更加細(xì)分的需求，以帶有更特色概念的產(chǎn)品入局健康賽道。

時(shí)代考驗(yàn)的是品牌穩(wěn)固與經(jīng)營(yíng)策略調(diào)整的把握能力，新興消費(fèi)市場(chǎng)進(jìn)一步崛起，未來的品牌效應(yīng)、新模式新渠道效應(yīng)、規(guī)模效應(yīng)、創(chuàng)新營(yíng)銷效應(yīng)和粉絲效應(yīng)只會(huì)進(jìn)一步凸顯，何種品牌的產(chǎn)品能將性價(jià)比與質(zhì)價(jià)比兩者兼而有之，何種品牌才有可能在更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具備可持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。隨著消費(fèi)渠道的優(yōu)化、消費(fèi)者觀念趨于理性，新零售賽道的動(dòng)力引擎依仍然強(qiáng)勁，針對(duì)新零售賽道選手，退出考驗(yàn)和彎道轉(zhuǎn)機(jī)同時(shí)存在。

沈陽(yáng)按需定制升級(jí)飾品貨架、精品貨架新款批發(fā)
在新零售市場(chǎng)內(nèi)卷競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重的當(dāng)下，新零售玩家的戰(zhàn)爭(zhēng)進(jìn)入新賽點(diǎn)，一在渠道，一在爆品。而新零售就是當(dāng)之無愧的渠道變革贏家。消費(fèi)側(cè)，Z世代拒絕“智商稅”，擁抱“性價(jià)比”的消費(fèi)判斷不斷形塑著中國(guó)消費(fèi)生態(tài)面貌，他們“既要產(chǎn)品更好吃，又要產(chǎn)品很便宜”，而憑借著豐富的品種、直接的工廠采購(gòu)以及高性價(jià)比的優(yōu)勢(shì)，新零售這一模式在未來有望繼續(xù)保持高速增長(zhǎng)，不斷更新既給零食行業(yè)的高性價(jià)比轉(zhuǎn)型和新零售模式擴(kuò)展提供了更多新的可能。

可以說，從過去高喊的買買買自由，到現(xiàn)在“健康自由”的轉(zhuǎn)變，質(zhì)價(jià)比中的“質(zhì)”逐漸趕超“價(jià)”在消費(fèi)者心目中的地位，繼續(xù)深耕健康賽道的品牌勢(shì)必要把握好二者優(yōu)勢(shì)的平衡。“IP+”一直以來都是新消費(fèi)市場(chǎng)中品牌營(yíng)銷繞不開的主題，而IP有著超越產(chǎn)品本身內(nèi)涵的價(jià)值，隨著文化賦能下的零食市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，在滿足產(chǎn)品本身價(jià)格適中、品質(zhì)需求的基礎(chǔ)上，越來越多契合品牌概念的IP投身新零售海洋，在新零售市場(chǎng)中攻略城池。