10月16日，許繼j集團召開10月份工作例會暨四季度工作會議，全面貫徹落實中國電氣裝備三季度運營分析會議精神，總結前三季度工作，明確下階段重點任務，號召全體干部員工加壓奮進、全力沖刺，確保全年工作圓滿收官。許繼集團、許繼電氣黨委書記、董事長李俊濤出席會議并講話。許繼集團黨委副書記、總經理韓書謨傳達中國電氣裝備三季度運營分析會議精神并講話，其他班子成員出席會議并提出工作要求。

李俊濤指出，1-9月份，許繼生產經營實現平穩發展，前三季度重點工作落地見效。一是產業發展持續向好。產業布局更加優化，央地合作不斷深化，戰略定位更加清晰。二是科技創新成果豐碩。頂層設計不斷完善，對外合作提質擴容，關鍵核心技術取得突破，研發能力持續提升。三是市場營銷再創佳績。電網基本盤不斷夯實，網外市場持續發力，國際市場多點開花，方案營銷支撐有力。四是履約服務提質升級。質量管理持續鞏固，生產交付平穩有序，工程管理更加規范。五是安全發展不斷夯實。安全形勢整體平穩，財務價值充分體現，“兩金”管控持續深化，資產質量不斷提升，合規風控有效提升。六是深化改革成效顯著。改革深化提升行動扎實開展，人才隊伍建設深入推進，考核分配機制更加完善。七是全面從嚴治黨持續推進。政治監督不斷加強，巡視整改實效凸顯，黨建基層基礎更加夯實，黨建業務融合更加緊密。

李俊濤強調，四季度是“定全年、保全局”的關鍵時期，也是來年工作“起好步、開好局”的黃金時期。各部門、各單位要擔當作為、敢打敢拼，全力打好2024年收官戰，為2025年及“十五五”持續高質量發展奠定基礎。

李俊濤要求，一是全力決戰決勝，確保年度指標完成。強化運營監控，提升生產交付保障能力，狠抓庫存壓降、回款管理，加強與總部溝通匯報，強化考核激勵措施。二是聚焦主責主業，促進產業優化發展。打造更加堅強的三級產業主體，推動二次產業布局優化，做好相關產業廠區搬遷工作；高質量開展“十五五”規劃編制；開展2025年投資項目儲備工作；加大投入力度，確保核心主業始終領先。三是堅持科技強企，提升研發創新能力。落實總部及許繼科技創新大會任務，推進開放共享創新體系建設，布局新型電力系統科技攻關，推進數字化轉型。四是搶抓行業機遇，持續擴大市場規模。以“來即戰、戰則勝”的狀態全力沖刺，堅決打贏營銷百日沖刺戰。盯緊特高壓重要項目，著力提升南網增量業務，快速擴大網外市場規模，推動國際業務高質量發展。五是保障生產交付，提升履約服務質效。全力保障四季度生產交付任務，確保完成全年存貨控制目標，持續深化質量安全建設，推進工程項目高質量交付。六是強化內部管理，確保企業安全發展。深入開展本質安全建設，保障2024年利潤目標實現，強化財務風險管控，抓好合規風控建設。七是突出重點關鍵，推進改革深化提升。統籌推進國企改革，統籌推進干部隊伍建設，持續推進人才隊伍建設，推進考核激勵機制優化。八是堅持黨建領航，抓實全面從嚴治黨。持續抓好學習貫徹黨的二十屆三中全會精神這一重大政治任務，深化“強隊伍、提能力、增四感”黨建品牌，扎實做好未巡先改，持續強化政治監督。

韓書謨要求，一是緊盯全年目標任務，奮力奪取“全年紅”的全面勝利。保持新簽合同較快增長，確保營收指標全面完成，力爭實現利潤新的突破，保障各項回款顆粒歸倉。二是加速企業謀篇布局，積極探索高質量發展新路徑。確保“十四五”規劃按期完成，統籌開展“十五五”規劃編制；進一步發揮中原區域總部作用，統籌推進區域性生產基地建設，加快推進歷史遺留問題解決。三是堅定數字轉型道路，有力有效提升企業內部管理效能。四是警鐘長鳴久久為功，守住守牢風險防控的底線紅線。守住經營風險防控底線，守牢安全生產紅線。

會上，辦公室（黨辦、董辦）、財資部、市場運營部、廈門許繼、風電科技作相關工作匯報。總經理助理，首席專家，各部門主任、副主任，巡察組組長，各單位領導班子成員；本部部門內設機構負責人，駐外單位內設機構負責人，各單位業務單元負責人參加會議。