2025年開年之際，遠東控股集團召開2024年度述職考評大會，旨在全面回顧過去，總結經驗教訓，同時明確新一年的發展目標和戰略方向，并在遠東系各級管理人員及全體員工的積極參與下圓滿落幕。

遠東控股集團創始人、董事局主席蔣錫培，集團黨委書記、董事局執行主席兼首席執行官蔣承志，集團黨委副書記、董事、遠東股份副董事長兼首席執行官蔣華君現場出席會議，聽取遠東控股、遠東股份及電纜產業高管/分管、各子公司總經理/執行總經理述職報告，各子公司總經理聽取各公司中高層管理干部述職報告，各條線分管領導及部門中層管理干部聽取基層員工述職報告。

大會期間，遠東系全體同仁以高度的責任感和使命感，深入復盤了過去一年的工作歷程。每位述職人員緊密結合自身崗位職責，圍繞十大KPI核心指標及年度重點工作任務，進行了全面、系統的工作業績匯報。在總結過去的基礎上，遠東人更是著眼長遠，積極規劃未來藍圖，根據公司戰略發展規劃及年度經營方針，詳細闡述了2025年度的工作愿景、具體目標及實施路徑。

他們表示，將繼續發揚遠東人勇于攀登、不懈奮斗的精神，以更加飽滿的熱情和更加堅定的信念，投身到新一年度工作中去，為遠東的持續健康發展貢獻自己的力量。

匯報結束，蔣承志對遠東未來發展的關鍵要點進行總結。

一、以競爭分析為焦點。當前市場競爭日益激烈，遠東要想在行業中保持領先地位，就必須加強對競爭對手的分析。他表示，我們不僅要關注競爭對手的當前動態，更要深入了解其長期發展規劃，以便更好地把握市場動態，確保設定的增長目標既具有挑戰性又符合實際情況。

二、以量化對標為基準。要明確各項工作的最佳實踐標準，包括采購成本、運營效率、產品毛利等關鍵指標，以便將經營計劃和量化指標落實到具體工作中。只有通過對標分析，用數據說話，才能找出自身差距，制定改進措施，實現精益管理，提升整體競爭力。

三、以團隊建設為基石。團隊建設是遠東經營計劃的核心內容之一，關系到遠東整體戰斗力的提升。各子公司總經理和各條線負責人要高度重視團隊建設，明確班子搭建和人員調整方案，確保各項工作有人負責、有人落實；要選拔和培養一批具有專業素養和領導能力的干部，為遠東未來發展提供有力的人才保障。

蔣錫培作大會賦能總結。

他表示，企業要持續增強信心，提升核心競爭力。當前市場競爭日益激烈，企業必須堅持客戶導向、制度導向、目標導向、問題導向和績效導向；堅持及時、極致產品和服務結合，國內市場和國際市場結合，硬實力和軟實力結合；從而實現全面數智化、全面國際化、全面對標、全面超越。全體員工應深刻認識到企業面臨的挑戰與機遇，明確自身定位，做到有的放矢。

他指出，遠東作為擁有40年歷史的企業，要立志成為百年還興旺的企業，就必須堅持“尊重人、找對人、培養人、成就人”的人才理念，推動事業合伙人的發展模式。企業要快速優化組織，汲取人才，為未來發展奠定堅實基礎。

此外，蔣錫培還就企業的制度建設提出要求。他表示，要通過知識共享避免溝通成本和管理成本的浪費，要求各子公司遵循集團和股份公司的制度要求，同時尊重個性化差異，實現智慧與成果的共享。

最后，蔣錫培特別提到雷軍及其團隊的成功案例，強調敬業專業的態度和能力，以及創新創優的智慧和膽量對于企業發展的重要性。他鼓勵遠東團隊向優秀企業學習，提升自身實力，贏得市場價值。

此次述職考評大會，不僅是對遠東過去一年工作成果的全面回顧與總結，更是一次激發潛能、凝聚共識、推動發展的重要契機。夢雖遙，追則能達；愿雖艱，持則可圓。2025，全體遠東人將繼續堅定目標，礪行致遠，攜手共進，共贏未來。