3月25日，公司召開2025年度績效考核責任書簽訂會。公司領導張月華、王春民、周安本、黃勇、張學東、王貴海、馬驄、胡舉、劉葉出席會議，公司副總師及所屬生產(chǎn)經(jīng)營單位行政負責人和相關職能處室負責人參加會議。公司副總經(jīng)理兼戰(zhàn)略發(fā)展處處長胡舉主持會議。

公司黨委副書記、總經(jīng)理王春民分別與特種電器廠、電力電子事業(yè)部、磨機事業(yè)部、磨機維檢備件事業(yè)部、國際營銷公司、封閉母線事業(yè)部、特種工業(yè)汽輪機廠、特種變壓器廠、工程事業(yè)部、信息化事業(yè)部、節(jié)能環(huán)保事業(yè)部、檢測試驗所、機電設備廠、物業(yè)管理分公司、電器分公司、北京電力自動化設備有限公司、保定京保電力設備有限公司、新疆新能實業(yè)責任有限公司、河北京良電力設備有限公司19個單位的負責人簽訂了2025年度所屬單位負責人績效考核責任書、安全環(huán)保工作責任書。

公司黨委書記、董事長張月華圍繞“目標、路徑、執(zhí)行”三個關鍵詞提出要求：

一是錨定目標，以“剛性指標”壓實責任。聚焦“一利五率”，細化任務，調整績效考核內容和權重，營業(yè)現(xiàn)金比率指標調整為營業(yè)收現(xiàn)率和經(jīng)營現(xiàn)金凈流量，正式應用人均營業(yè)收入、人均自主產(chǎn)值指標，新增采購壓降比率、自產(chǎn)配套比率指標，提升了回款相關的指標權重。務必確保“剛性指標”剛性完成。動態(tài)跟蹤，季度考核、月度調整，考核結果與業(yè)績考核、創(chuàng)優(yōu)評先、工資總額、班子考核“四掛鉤”。各部門、單位之間，要主動加強溝通，形成協(xié)同作戰(zhàn)的強大合力，共同推動指標任務的順利完成。

二是系統(tǒng)謀劃，以“創(chuàng)新路徑”突破瓶頸。傳統(tǒng)業(yè)務提質增效。火電市場：緊盯“三個8000萬”、能源大基地配套，煤電低碳改造等，搶占市場，多拿高品質訂單。持續(xù)發(fā)揮技術優(yōu)勢，找準發(fā)展方向，明確目標，推動技術創(chuàng)新與進步。電網(wǎng)市場：搶抓特高壓建設窗口期、海風批量推進期，發(fā)揮大容量限流裝置和區(qū)域直流背靠背聯(lián)網(wǎng)工程優(yōu)勢，保持領先競爭優(yōu)勢，拿滿優(yōu)質項目中標份額。深化技術引領，召開輕量化橋臂電抗器鑒定會，為大規(guī)模海上風電柔直換流站設計等提供關鍵技術支撐。戰(zhàn)新業(yè)務彎道超車。著力提升戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)簽約占比，深入實施“揭榜掛帥”“雙輪驅動”。氫能和電力電子突擊隊要充分發(fā)揮戰(zhàn)斗作用。務必緊抓沙戈荒基地和柔直海上風電領域機會，緊盯生物質和壓縮空氣儲能有利時機，加大力度推廣“源網(wǎng)荷儲一體化”解決方案。管理機制逐步升級。推進中長期激勵、超額利潤激勵落地。在資金鏈安全、原材料采購、國際項目履約等領域加強防控，強化合規(guī)管理。推進信息化三年行動方案，運用數(shù)字賦能提升效能。

三是強化執(zhí)行，以“鐵軍作風”保障落地。狠抓履約保障。嚴控履約風險，定期召開履約分析會。推進共享用工與共享設備，嚴格落實采購降本增效年專項工作方案，強化供應鏈管理，提升利潤保障能力。抓實增收節(jié)支。堅決落實“五不簽”和“事前算贏”，深化應用銷售指導定價系統(tǒng)，守好效益關口。強化虧損治理。三個虧損事業(yè)部要聚焦提質增效，深入分析虧損原因，制定針對性的改進方案，采取有效措施，全力以赴實現(xiàn)扭虧目標。強化過程管控。“千斤重擔大家挑”，要量化到人，全面強化執(zhí)行力建設。各職能部門在效率提升、專業(yè)線指導、公司重要會議落實、合規(guī)管理等方面，強化下沉指導和服務。

會上，戰(zhàn)略發(fā)展處介紹了公司2025年度所屬單位負責人績效管理考核辦法及相關要求，安全環(huán)保處、質量保證處分別對安全、質量提出考核要求，各承包人結合本單位全年任務目標表態(tài)發(fā)言。

會議要求各單位貫徹落實會議精神，細致分解責任目標，狠抓落實，全力以赴完成生產(chǎn)經(jīng)營任務，確保高質量完成全年目標，為公司“十四五”收官交出優(yōu)異答卷！