產(chǎn)品詳情
你的輔導班幾乎沒有盈利？原因在這幾方面
瘋狂龍博士：www.5izz9.cn
當下，很多托管機構(gòu)、輔導機構(gòu)都面臨著利潤瓶頸問題，市場競爭日趨激烈是一方面，自身原因也占很大的比例。
1、追求業(yè)績增長，忽視利潤增長
調(diào)研發(fā)現(xiàn)，很多培訓機構(gòu)的負責人，都非常在意機構(gòu)有多大規(guī)模、教學設(shè)備有多么先進、機構(gòu)有多少名師，可是問到利潤這個教核心的問題時，卻連連搖頭。
還有一些機構(gòu)為了擴大知名度、提高曝光率，就大肆投放廣告，結(jié)果往往是資金鏈被打斷，被迫關(guān)門。這種只看節(jié)節(jié)攀升的銷量，不關(guān)注利潤的做法往往是做得越大，倒的越快……
機構(gòu)規(guī)模、教學設(shè)備、名師數(shù)量、廣告投放，都是影響教培機構(gòu)招生的重要因素，但不能一味追求規(guī)模的擴大、設(shè)備的先進、名師數(shù)量的增長以及曝光率的提高。要從長遠利益出發(fā)，根據(jù)教培機構(gòu)的實際情況酌情安排資金使用情況。
2、服務(wù)缺失帶走利潤
服務(wù)很重要。俗話說“金杯銀杯不如口碑”，宣傳再好、保證再多，不落到實處，就失了信用，長此以往，越來越多的家長就會為子女另謀教培機構(gòu)。反之，如果相關(guān)的服務(wù)做好了，自然就能贏得家長的信任和支持，口口相傳，反而能給機構(gòu)帶來更多的生源和利潤。
要做好服務(wù)，首先內(nèi)部就要有一套完整的制度，做好子女的成長記錄并存檔；做好及時、有效的溝通；讓前臺或教務(wù)等人員能及時找到并反饋給家長。
3、庫存積壓，吞噬利潤
許多學校銷售和利潤狀況都不錯，但因為招生有明顯的淡旺季，帶來大量的庫存，如教師和教室的閑置，占用了大量的資金，無法投入到再生產(chǎn)中。產(chǎn)需之間、產(chǎn)品本身是否適銷對路，都影響到機構(gòu)的盈利水平。
做好資源配置很重要，無論是人員還是物資。例如全職與兼職搭配，線下教學與線上直播、錄播配合等。
